完全リモートワークの新会社「ネクストモード」をクラスメソッドと一緒に作ってみた

7月1日にNTT東日本とクラスメソッドでNextmode株式会社を設立することになりました。Nextmode株式会社で使っているSaaSについて、マネージャー目線から解説していきたいと思います。

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里見宗律

2020.05.18

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Nextmode株式会社の設立

ワインをこよなく愛する里見です。

7月1日にNTT東日本とクラスメソッドでNextmode株式会社を設立することになりました。大好きなクラスメソッドと一緒に会社を作れる日が来るとは、胸熱です。クラスメソッドのエンジニア魂と、NTT東日本の堅実なオペレーションを組み合わせることで、クラウドであたらしい働き方を提案していきたいと思います。

会社の概要については、プレスリリースをご覧ください。

NTT東日本プレスリリース

また、技術的な内容は下記をご覧ください

SaaSでととのう！新会社「ネクストモード」の完全在宅ワークの布陣

AWSを使いはじめてから会社設立までで苦労したこと

6年前にNTT東日本ではじめてAWSを導入した後は、一歩一歩、階段をあがるように、徐々にNTT東日本での働き方が変わっていきました。何年もやっていると気が付かないぐらいの小さな変化の積み重ねですが、途中から参加するメンバーには衝撃のようです。最初は働き方を変えようと思ってクラウドを使ったわけではないのですが、効果はボディーブローのようにジワジワと効いてきました。いろんな人の協力もあり、クラウドを使うことで、確実に働きやすい環境になりました。

最初はコスト削減や効率化を狙ってクラウドを使いはじめましたが、徐々に柔軟性や俊敏性を得るためにクラウドを使うようになりました。社内の部署ごとの特性に合わせてクラウドの使い方を変えるのが良いことにも途中で気が付きました。

NTT東日本でのクラウドの活用は、順風満帆ではありませんでした。クラウドの導入にあたっては、セキュリティは大丈夫なのか、ベンダーロックインされるんじゃないか、ノウハウが流出するんじゃないか、等、様々な意見をもらいました。「AWSでシステムを作るなんて、本当にやろうとしてるのか」「このシステムの重要性がわかってない」等と、打合せでガチギレされたことも何度かありました。また、導入した後も、担当者の異動でAWSの設定がカオスになったり、無駄なコストがかかったり、AWSの障害で片系運転になったり、色々なことを乗り越えてきました。

社員のモチベーションにもクラウドは影響を与えました。クラウドの常識を社内の常識にすぐにはできない大企業の事情に耐えるメンバーだけではなく、制限された形でしかクラウドが使えないフラストレーション（例：SaaSが使えない、等）を抱えるメンバーがでてきて、何人かは転職していきました。また、社内へのクラウドの広がりとともに、MODE１の社員（安定性重視のシステムを支える人）がクラウドに関わるようになると、本来のクラウドの柔軟性が失われたりもしました。このようなバイモーダルITで言うところのMODE１の社員とMODE２の社員（機動性と柔軟性を重視するシステムを支える人）のカルチャーギャップに対しては、MODE１の社員には変化のキッカケを与える機会として研修制度やドキュメントを用意したり、MODE２社員だけの特別チームを作ったり、外部の会社へのトレーニーを実施したり、NTTグループ横断で技術コミュニティを開催したり、様々な試行錯誤で乗り越えてきました。

新会社、Nextmode株式会社では、NTT東日本でクラウドを使ってきた経験を少しでもお客さまにお伝えできればと思っています。社内のセキュリティ部門の説得方法、オンプレのエンジニアの巻き込み方、シャドーITの「正しい」導入方法、クラウドガイドラインの整備、等々、苦労してきたこと、乗り越えてきたことが他の会社でも使えると思います。NTT東日本のような、ある意味でレガシーな会社でやれたことですから、他の企業でできないはずはありません。クラウドをどうやって使っていこうか悩んでいるお客さま、エンジニアが不足していて困っているお客さまに、MODE１からMODE２への移行を支援することで、クラウドでもっと働きやすい環境が作れることを示していきたいと思います。

Nextmodeホームページ　https://nextmode.co.jp/